7月15日，安達股份召開2024年上半年工作會議，會議對上半年工作進行了總結(jié)和回顧，對下半年重點工作任務作了規(guī)劃部署，公司中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)職稱代表和先進代表50余人參加會議。
上半年爭先創(chuàng)優(yōu)獎（個人）
上半年爭先創(chuàng)優(yōu)獎（團隊）
會議首先進行2024上半年度爭先創(chuàng)優(yōu)獎表彰儀式。對上半年在各個崗位上表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的員工和團隊頒發(fā)了榮譽證書，激勵全體員工繼續(xù)奮發(fā)向前。
 |  |  |
 |  |  |
|  |
會上，人力資源部公布了2024年上半年績效考核結(jié)果。隨后，排名居前和重點部門分別上臺作了工作匯報，分享了半年度的工作亮點，分析存在的問題，并提出了下一步改善措施。
|
|
聽取部門工作匯報后，各分管領(lǐng)導圍繞工作目標，分別就各自負責的條線工作進行了下半年重點工作的布置。
公司總經(jīng)理姚加銘表示，上半年公司全體上下直面挑戰(zhàn)、逆勢突圍，達成既定的KPI目標，取得了可喜的成績。他對上半年公司全體員工的辛勤付出和取得的優(yōu)異成績表示了衷心的感謝和肯定。同時，也指出上半年在安全與質(zhì)量管理方面的不足之處，強調(diào)要重視并加以改進。
他指出，隨著發(fā)展公司經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化，管理者要轉(zhuǎn)變思維，用創(chuàng)新的工作方法應對內(nèi)外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)：
一是應對市場變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化和客戶結(jié)構(gòu)變化，要堅持以戰(zhàn)略產(chǎn)品和戰(zhàn)略客戶為總基調(diào)，進行定期回頭看、在評估，并系統(tǒng)性完善風控體系；
二是應對組織方式發(fā)放變化，在生產(chǎn)計劃上要用精確的邏輯計算方法和精準的在制品庫存數(shù)據(jù)，適當?shù)恼{(diào)整庫存上下線；
三是安達是國有企業(yè)，發(fā)展也已進入上市的沖刺階段，要在法律、法規(guī)、安全、用工、成本核算等關(guān)鍵領(lǐng)域做好合規(guī)工作，各級領(lǐng)導在業(yè)務處理過程中也要保持高度謹慎，嚴格遵守黨紀國法。
公司董事長管會斌作總結(jié)講話，他高度肯定上半年的工作成績，上半年公司營收、利潤雙向好，儲備訂單超額完成，上市工作完成里程碑節(jié)點，實現(xiàn)了時間過半業(yè)績超半的新突破。
在進行深入調(diào)查和分析后，他提出目前公司發(fā)展存在的經(jīng)營風險和問題，下一步要以防控風險，提升能力為主，力爭經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好，并提出具體的工作要求：
一是要堅持把營收增長和儲備訂單放在首位工作，管理層要統(tǒng)一思想，復盤、解碼“三年上市、五年翻番”的戰(zhàn)略目標，以錨定戰(zhàn)略客戶和戰(zhàn)略產(chǎn)品為決策原則，加碼拓展海外業(yè)務；
二是堅持把開發(fā)能力作為公司核心競爭力來對待和提升，以支持市場營銷為核心，重點提升技術(shù)團隊模具能力和項目管理工作應用能力；
三是堅持把經(jīng)營風險防控作為公司系統(tǒng)工程來建設，通過做好“四個一批”盤活設備利用率，持之以恒推進6S管理，推行精益生產(chǎn)，點面結(jié)合加強合規(guī)經(jīng)營和廉政風險防控。
他強調(diào)，要建立以奮斗者為本的考核激勵導向，人力資源部要牽頭為公司業(yè)務增長和人力儲備做好組織保障。
浙公網(wǎng)安備33059102000431號